人間性尊重の生産革新
人を活かすとは、人にムダな仕事をさせないことである
工場診断
工場の管理レベルを数値化し、自社の強み／弱みを顕在化します。
品質、納期、原価、在庫、人間力、管理力の６要素６０項目で診断。
現場改善
品質向上、生産性向上、在庫削減など、求められる結果を出します。
スリムで高効率な生産体制を作ります。
研修
現場改善の考え方とやり方＋結果の出し方→改善力を磨く組織を通じて
結果を出す方法→現場力を磨く
セミナー・講話
経営者～現場リーダー迄、生産革新に必要な思考と行動を整理します。
他社の成功／失敗の共通点から、次の一手を探ります。
KIDの経営理念
人間性を向上して生産性を向上させます
弊社では２００６年の設立以来、人間性を向上することを通じて、生産性を向上するという一貫した方向性を持って企業様を支援しています。この２つを同時に満足させるための手段がムダの徹底排除です。
働き方改革の本質は何か考えたことはありますか？それは目先の時短や効率アップではありません。
仕事の目的や意味をよく理解し(何のために働いているのか)そのために必要なことは、技術を磨いて価値を最大化します。
一方で不要なことはゼロに近づけて気持ちよく働きます。「必要なモノと不要なモノを分ける」これは５Ｓの整理です。
Ｋ Ｉ Ｄが選ばれる５つの理由
１．企業様が求める目標を必ず達成すから
２．費用の数倍の改善効果が得られるから
３．原価低減はそのまま利益の拡大になるから
４．現場で目で見てわかる変化が得られるから
５．目標を達成する過程で人を育てるから
KID生産コンサルタント 